Der Autor bietet einen innovativen Ansatz zur wirksamen Fuhrung und Aufsicht von Unternehmen fur Praxis und Theorie. Die vorgestellten Instrumente, vom Autor entwickelt und in der Praxis erprobt, behandeln Fragen zu Boardstrategie und -kooperation, Auswahl, Zusammensetzung, Beurteilung, Honorierung und Foerderung von Board- und Vorstandsmitgliedern sowie zur Evaluation von Fuhrungsgremien. Mit vier zusammenhangenden Bausteinen der New Corporate Governance - der situationalen, strategischen, integrierten und controlling-orientierten Dimension - werden bisher weitgehend isoliert behandelte Komponenten der Corporate Governance integriert. Die vorgestellten Konzepte werden mit Fallstudien und Praxisberichten des Autors illustriert.
