Die Anforderungen an Governance (G), Risikomanagement (R) und Compliance (C) sind in den letzten zwei Jahrzehnten stetig gestiegen. Diese Entwicklung stösst zunehmend an Grenzen. Es muss nach Möglichkeiten gesucht werden, um die Komplexität und die Kosten der GRC-Funktionen zu stabilisieren und gleichzeitig die Effektivität und den Nutzen dieser Funktionen zu steigern. Mit einem integrierten GRC-Management lässt sich dieses Ziel erreichen. Das Buch liefert eine praxisorientierte Beschreibung der GRC-Funktionen und von deren Weiterentwicklung zu einem integrierten GRC-Management. Anhand eines GRC-Management-Modells und unterstützt durch Muster und Checklisten wird aufgezeigt, wie die GRC-Integration umgesetzt werden kann. Der Autor ist Leiter Governance, Risikomanagement, Compliance und Sicherheit der Schweizerischen Post. Das Buch richtet sich an Fach- und Führungskräfte in GRC-Funktionen, Manager, Verwaltungsräte, Berater und Revisoren.
